系统布局

事业布局

通过商业行为引领社会性正确价值观和商业行为，确立以实体经济为未来总纲领的发展方向。紧随国家发展实体经济组织的政策，围绕国家经济产业政策进行产业布局。
A、九大系统：
1、市场分析与战略定位；2、核心竞争力分析；3、资源配置与效率优化；4、预案评估与应对策略；5、战略实施计划与沟通机制；6、市场调研与战略目标制定；7、业务流程优化与资源调配；8、项目潜在问题评估与预警机制；9、战略实施与评估调整。
B、布局板块
1、设计原则：从国家经济发展、民族精诚团结、社会公德良知、个体心理健康、家庭和谐幸福、世界和平发展六个维度进行商业战略设计。
2、行业发展：按照平台所持有的版权、商标独家使用权，展开跨类别，跨行业的商业运营系统。再构建符合商业发展的组织系统、文化系统、管理系统、运营系统、营销系统等配套的管控系统。完成整个商业运营产生经济价值和社会价值。
3、发展顺序： 先国内后国外，采取走出去引进来的方式，稳定提高经济规模、发展速度和质量。

二、管理中心布局
1、战略委员会：负责平台总体战略规划设计管控。
2、商业专家智库：由41人组成，负责平台优化、盈利项目甄选评审、项目运营设计、市场营销策划、高层次人才培养选拔、财务审核、会员利润分配、平台系统设计运营管控等。
3、科学研究事业部：主要进行科学技术研究、新项目立项研发工作。
4、平台运营管理中心：负责各地级市为中心的不同实体项目运营管理、会员和会务管理、当地实体经济项目财务核算。
5、实体公司项目运营中心：负责具体项目在当地市场的深度运营、会员营销、品牌传播、售后服务。
5、会员层管理中心：按照平台规则在不影响原有工作情况下完成平台要求的简单项目任务，积极付出，获得平台经营收入，关注他人幸福，利己利他，以日行一善为处世根本。
6、组织系统：建立正企商桥事业总部，以事业总部为核心，在各地运营中心建立复制同样的组织系统。
7、其他运营中心：行政管理中心（包括秘书处和会务处）、项目管理运营中心、会员管理中心、商业发展中心、商教帮扶中心、文化传播中心、品牌营销中心、质量监管中心、对外贸易中心（国外建立经济组织）、公益事业发展中心（包括成立善款基金会）、网络运营中心、财务管理审计中心等。除了以上运营中心之外。
8、善心组织：平台允许具备资源运营能力者，以平台名义设立对国家民族发展有价值的善心组织机构，帮助国家和社会做民族大业利益事业。
三、人才布局
人才培养：按照平台规定的项目进行分层次，分圈层，分深浅的企业文化和商业运营管理系统学习，从平台选拔出来的师资力量完成，具有高度认知不同类型专业教授师资讲授课程，让会员获得更多商业成功的技能与创业成功的方法。
行为准则：平台以爱国爱家爱自己个人行为准则为前提，传播华夏文明为己任，以身作则行善利他为根本善法。
终极目标：倡导新生力量，挖掘人性善根，为助推华夏兴盛、推动世界和平贡献力量。
四、资源系统布局
整合各方资源，形成优势互补，为平台发展提供有力支持。
五个资源圈层
创业圈： 基础会员资源系统。
商盟圈： 具备经营机构的商业圈层。
精英圈： 没有经营机构，能够为商业企业和个人赋能，并担任实体产业机构管理人员的圈层。
大佬圈： 对平台具备高效管理责任能力的圈层，负责平台运营、会员管理、经营机构管理能力者。
海河岛： 已经完全超越普通大众生活能力，具备个人财富的圈层。（在平台具备一定品牌和经济实力后开始启动，倡导成功的企业家个人，与平台一起利用成功后的剩余价值为社会大众创业提供支持，为弱势群体生存做出善行帮助）
层级管理
1、平台层级： 采用四层公司股权架构控制模式，负责知识产权、项目投资、项目运营、盈利分红等运营管理系统。
2、管理层级： 设立战略设计委员会、商业专家智库、平台运营管理、实体产业管理、会员管理、非会员管理以及推动社会文明进步的善法事业单元管理运营。
五、会议和公益事业布局
1、会议规则：平台规定每年度按照四个季度，每三个月召开一次全体会员会议，按照当地区域划分，开展四次内部分红会员参加的的会议活动。
2、会议模式：上午召开内部会议，下午全国各地区运营中心统一举办提前一个月时间规划好的“商业立德，善行天下”公益活动。活动经费来源为公益基金和会员个人收益自愿奉献两个部分构成。原则上不进行社会募捐活动，尽量不给社会大众增加道德层面的心理负担和经济负担。
3、会议报备：平台举办的所有活动需在当地公安机关报备，然后报备平台总部备案留档。
六、品牌保护布局
根据平台不同发展阶段，制定相应的品牌战略和业务布局，品牌布局以平台会员为资源载体，通过商业利益倡导社会大众行做善事，共同维护品牌的纯净，体现大爱的善法精神。
1、按照国家商标法和版权法等知识产权保护条例，并做出奖惩措施，参与分红的会员共同维护正企商桥商标品牌。
2、严格监管品牌商品的产品质量，使的品牌声誉不受损害。采取把质量放在源头查勘，不让不合格产品出现在市场一线。
3、保持品牌的纯洁性与独立性，不掺杂交织非平台正企商桥品牌所属的产品和服务。
4正企商桥商标不做平台无法掌控产品质量的项目和产品。
5、以平台设计的裂变方式和渠道资源，所有产品均可以快速到达不同区域，进行深度销售服务。
6、重视售前、售中以及售后服务的有效性，减少资源浪费，维护品牌形象不断增长。
7、在时机成熟时进行走出去战略，根据马德里条约申请注册正企商桥国际商标，利用平台强大的资源优势开展域外业务。
七、市场布局
布局方式：以“正企商桥”商标为核心，采用规模化经营为扩张方式。
布局区域：在各地以地级市为单位建立运营中心，在运营中心旗下设立不同类别行业属性的商业实体公司，围绕区域化分公司开展营销活动。
布局利益：做好区域化利益分配，按照归属地进行利益划分，互相成就对方。
商业项目布局
七、项目选择：平台所有经营项目立项，须经过商业专家智库经过多轮评估评审再立项原则，项目立项后再选择不同区域进行实验性运营，由商教中心以及专家智库跟踪纠偏，先看结果再定裂变。减少经营风险。
第一类项目：平台经营利润作为平台运营和会员经营所得。
第二类项目：作为公益基金会经营项目，所有经营利润包括创始人应得分红全部进入公益基金会，作为全社会福利公益项目支持资金。
第三类项目：作为平台会员共同经营的个人项目，用平台资源进行扶持。
八、未来重点项目布局
消费品项目：如服装、化妆品、餐饮业等领域。
食品行业：建立善心文化、良知文化、利他文化，为社会大众提供健康食品。
医疗产业：以核准商标为依托，合作或成立相应机构，为平台会员提供平价医疗服务，减轻家庭负担。
商教服务：开展义务和有偿的知识输出，帮助会员企业和个人进行项目帮扶创业活动，帮助稳定社会家庭关系。
法律服务：成立各地区法律服务援助中心，帮助个人和商业企业义务普法。
两大投资行业：农业科技和高端工业科技项目。
义务服务项目：平台要求所有专业技术服务者，每月规划数次面向社会的公益义务服务项目，共同帮助社会大众了解国家政策、法律法规，增进社会人际和谐关系。
九、财务透明
财务公布：按照季度面向社会会员公布资金使用分配情况，平台所有参与者接受社会监督监管，不得使用任何特权，力求资金使用公平、公正、公开、透明。
处罚机制：一级警告，二级经济处罚，赔偿违规所得并停止季度分红，三级出局，包括家人终身不得再次进入平台分红。
财务目标：旨在通过实体经济的发展，促进国富民强，同时注重社会责任和公平分配原则。以正企商桥核心思想“善与爱的和平力量”，凝聚大众力量，共同推动社会进步和谐与世界和平做出社会性贡献。
十、反向操作 生态系统
与传统经营方式相比，设计者在三年时间中不断提炼商业的核心价值，研究商业的基本规律和逻辑特征，进行商业逻辑的反向操作设计，把平台商业定位为服务社会性的商业系统，全民共有实体经济模式，本着商业的最终目标不是追求一家独大，商业不是为少数个体服务原则，商业应该为社会大众服务，商业为社会公平服务，商业为稳定社会发展服务，商业为大众幸福感服务，平台聚焦具有造血功能的实体产业，注重长期效益和可持续发展目标，避免短期行为和过度营销造成社会资源浪费。通过商业逻辑的反向设计和跨行业、跨类别多元化经营，让社会大众参与其中并享受带来的盈利利润，实现平台的稳健发展和用户的长期收益。平台严格遵循国家政策法规，配合国家实现社会财富的公平分配，通过会员参与共同推动华夏和平崛起，民族发展，世界和平，同时也符合设计者本人回归善行道德本心大愿。

未来规划
传播善法三十九年  商业利益普惠大众

“搭桥铺路三十年，带你共享财富与善法的时代红利！”
——正企商桥大众共赢计划——
1、“政府招商好帮手，地方经济加速器！”
——帮助政府牵线项目，为家乡引来金凤凰。
2、“企业赚钱有门路，平台送你客户群！”
——数万家企业在这里找到生意突破口。
3、“十万善法传播者，全球点亮好心灯！”
——教你用善法赚钱，更用善法积累福报。
4、“百万会员当股东，年年分红不是梦！”
——吸纳具备资格者参与，共享平台盈利增长红利。
5、“五百万人轻创业，一人带动全家富！”
——会员相互参与评审项目股份，平台给你资源和人脉共同成功。
6、“五千万人参与，顺手赚钱乐呵呵！”
——调动社会资源，参与购物、分享赚钱，生活就是生意场。
7、“数百万家庭用好货，健康实惠有保障！”
——平台严选自主品牌产品，质量可控家家用得放心。
1.    
8、“善行传遍地球村，中国智慧惠全球！”
——让世界听见善法声音，让全球共享东方福慧。
发大愿力 核心承诺：
“不画大饼，只办实事——你的信任。实业发展靠实干，三十年中子孙结。我们用这一代人和下一代人共同发展兑现承诺！”