平台历史使命：

平台发展目标：
奉献精神：打造具有全球影响力的规模化实体经济平台，成为国家经济发展的重要支撑力量。推动民族产业走向世界，提升国际竞争力。营造和谐稳定的社会环境，为华夏文明的传承与发展奉献大爱精神。

爱与和平：成为商业道德引领的典范，推动全球道德水平的提升。为世界和平与发展做出积极贡献，成为国际社会平等共存，爱与和平主流文化的重要力量。

二、平台社会责任

正企商桥，大爱无疆： 秉承大爱精神，关注社会公益事业，积极履行社会责任。

商德立言，善行天下： 

坚守商业道德，以诚信为本，用实际行动践行善行。
三、设计者面向社会大众承诺

运营系统全面公开：公开思想系统、商业文化思想框架、战略系统、市场布局、运营系统、管理系统、营销系统奖惩措施及财务收支等，确保透明度和公信力。除正常项目设计技术秘密外，所有信息均面向市场和社会大众公开。
四、创造良好经济生态
搭建正企商桥经济平台，以“我为人人，人人为我”的爱国处世思想为指导。利用民间组织传播有利于国家发展的思想观念，配合国家经济政策落地普及宣导，为创造良好的社会经济生态环境做好铺垫。
五、平台八大裂变模式：
1、品牌裂变模式： 通过品牌影响力的提升，带动产品和服务的销售。
2、平台裂变模式： 通过平台的扩展和升级，吸引更多用户和合作伙伴。
3、组织裂变模式： 通过组织结构的优化和扩展，提升平台的运营效率和竞争力。
4、公司裂变模式： 通过公司的分立和重组，实现业务的多元化和专业化。
5、项目裂变模式： 通过项目的孵化和推广，带动相关产业链的发展。
6、资源裂变模式： 通过资源的整合和共享，提升平台的资源利用效率。
7、财富裂变模式： 通过财富的创造和分配，实现平台与用户的共赢。
8、文化裂变模式： 通过文化的传播和渗透，提升平台的品牌影响力和社会认可度。
六、事业布局系统解释
由商业专家智库专家参与制定执行细则，全面规划以下战略要点：
布局平台的长期经营打算。明确平台的长远愿景和短期目标，制定具有可衡量性、便于跟踪和评估进展的项目。确保平台企业持续稳健发展，确保战略方向的一致性。
七、市场分析与战略定位
深入分析行业趋势、竞争格局和客户需求，把握市场脉搏。识别并评估市场机会，为制定战略提供依据。确定目标客户群体，为产品定位和营销策略提供依据。
八、核心竞争力分析
分析企业的核心竞争力，包括技术、品牌、渠道等方面。识别并强化竞争优势，树立平台提倡的商业信任经济核心品牌优势。不断改进和创新，保持发展优势的可持续性。
九、资源配置与效率优化
合理配置企业资源，包括人力、物力、财力等方面。优化资源利用效率，降低成本，提高效益。建立灵活的资源调配机制，确保战略实施的顺利进行。
十、预案评估与应对策略
识别并评估平台各行业经营面临的各种预案问题，包括市场、技术、财务等。制定具体的应对策略，尤其关注提升平台品牌和产品质量对社会的服务能力。
十一、战略实施计划与沟通机制
制定详细的战略实施计划，明确责任人和时间节点。建立有效的沟通机制，确保战略意图得到准确传达和执行。定期对战略执行情况进行评估和调整，确保战略目标的实现。
十二、市场调研与战略目标制定
进行深入的市场调研和分析，确定目标客户群体和市场需求。分析行业发展趋势，确定市场和项目定位。优化运营方式，依托平台战略委员会和商业专家智库的专业水准，制定具体的战略目标计划。确定战略重点和实施路径，明确关键任务和时间节点。
十三、业务流程优化与资源调配
根据战略计划，合理配置企业资源，优化业务流程。建立资源调配和流程优化机制，确保战略实施的顺利进行。
十四、项目潜在问题评估与预警机制
按照平台把一切问题都前置的管理机制，识别并评估项目潜在问题。提前制定应对策略，建立预警机制，及时应对处理突发事件。给消费者建立一种可依赖、信得过的消费体验。
十五、战略实施与评估调整
制定详细的战略实施计划，明确责任人和时间节点。制定有效的奖惩措施，建立高效的沟通机制和管控体系。通过平台线上线下会议精神和大爱善心文化思想体系指导，确保战略意图得到准确传达和执行。定期对战略执行情况进行评估和调整，确保战略目标的顺利实现。
十六、布局目标
通过商业行为引领社会性正确价值观和商业行为，确立以实体经济为未来总纲领的发展方向。紧随国家发展实体经济组织的政策，围绕国家经济产业政策进行产业布局。
十七、布局板块
设计原则： 从国家经济发展、民族精诚团结、社会公德良知、个体心理健康、家庭和谐幸福、世界和平发展六个维度进行商业战略设计。
发展顺序： 先国内后国外，采取走出去引进来的方式，稳定提高经济规模、发展速度和质量。
十八、平台层级： 采用四层公司股权架构控制模式，负责知识产权、项目投资、项目运营、盈利分红等运营管理系统。
管理层级： 设立战略设计委员会、商业专家智库、平台运营管理、实体产业管理、会员管理、非会员管理以及推动社会文明进步的善法事业单元管理运营。
资金使用： 平台资金取之于民用之于民不循私利。所有资金流向包括分红奖励都面向社会公开透明公布，确保公平分配。
十九、资源系统布局
整合各方资源，形成优势互补，为平台发展提供有力支持。
二十、管理中心布局
1、战略委员会： 负责平台总体战略规划设计管控。
2、商业专家智库： 由41人组成，负责平台优化、盈利项目甄选评审、项目运营设计、市场营销策划、高层次人才培养选拔、财务审核、会员利润分配、平台系统设计运营管控等。
3、科学研究事业部： 主要进行科学技术研究、新项目立项研发工作。
4、平台运营管理中心： 负责各地级市为中心的不同实体项目运营管理、会员和会务管理、当地实体经济项目财务核算。
5、实体公司项目运营中心： 负责具体项目在当地市场的深度运营、会员营销、品牌传播、售后服务。
5、会员层管理中心： 按照平台规则在不影响原有工作情况下完成平台要求的简单项目任务，积极付出，获得平台经营收入，关注他人幸福，利己利他，以日行一善为处世根本。
6、组织系统： 建立正企商桥事业总部，以事业总部为核心，在各地运营中心建立复制同样的组织系统。
7、其他运营中心： 行政管理中心（包括秘书处和会务处）、项目管理运营中心、会员管理中心、商业发展中心、商教帮扶中心、文化传播中心、品牌营销中心、质量监管中心、对外贸易中心（国外建立经济组织）、公益事业发展中心（包括成立善款基金会）、网络运营中心、财务管理审计中心等。除了以上运营中心之外。
8、善心组织：平台允许具备资源运营能力者，以平台名义设立对国家民族发展有价值的善心组织机构，帮助国家和社会做民族大业利益事业。
9、五个资源圈层
创业圈： 基础会员资源系统。
商盟圈： 具备经营机构的商业圈层。
精英圈： 没有经营机构，能够为商业企业和个人赋能，并担任实体产业机构管理人员的圈层。
大佬圈： 对平台具备高效管理责任能力的圈层，负责平台运营、会员管理、经营机构管理能力者。
海河岛： 已经完全超越普通大众生活能力，具备个人财富的圈层。（在平台具备一定品牌和经济实力后开始启动，倡导成功的企业家个人，与平台一起利用成功后的剩余价值为社会大众创业提供支持，为弱势群体生存做出善行帮助）
二十一、会议和公益事业布局
会议规则：平台规定每年度按照四个季度，每三个月一次，按照当地区域划分，开展四次内部分红会员参加的固定阶段的会议活动。
会议模式：上午召开内部会议，下午全国各地区运营中心统一举办提前一个月时间规划好的“商业立德，善行天下”公益活动。活动经费来源为公益基金和会员个人收益自愿奉献两个部分构成。原则上不进行社会募捐活动，尽量不给社会大众增加道德层面的心理负担和经济负担。
会议报备：平台举办的所有活动需在当地公安机关报备，然后报备平台总部备案留档。
二十二、人才布局
人才培养：按照平台规定的项目进行分层次，分圈层，分深浅的企业文化和商业运营管理系统学习，从平台选拔出来的师资力量完成，具有高度认知不同类型专业教授师资讲授课程，让会员获得更多商业成功的技能与创业成功的方法。
行为准则：平台以爱国爱家爱自己个人行为准则为前提，传播华夏文明为己任，以身作则行善利它为根本善法。
终极目标：倡导新生力量，挖掘人性善根，为助推华夏兴盛、推动世界和平贡献力量。
二十三、品牌与业务布局
根据平台不同发展阶段，制定相应的品牌战略和业务布局，品牌布局以平台会员为资源载体，通过商业利益倡导社会大众行做善事，共同维护品牌的纯净，体现大爱的善法精神。
品牌的应用与保护
1、按照国家商标法和版权法等知识产权保护保护条例，正确使用并维护正企商桥独家使用权。
2、严格监管品牌商品的产品质量，使的品牌声誉不受损害。采取把质量放在源头查勘，不让不合格产品出现在市场一线。
3、全体会员共同监督品牌使用情况，并做出奖惩措施。
4、保持品牌的纯洁性与独立性，不掺杂交织非平台正企商桥品牌所属的产品和服务。
5、保持企业文化的专属性和独立性，持续深耕企业文化能够利它与众，实现社会价值。/6
6、以平台所涉及的正企商桥版权商标和行业类别进行分别独立经营，实现项目经营，圈层跟进，互通有无，实现盈利，大众共享。
7、平台商标不做平台无法掌控产品质量的项目和产品之外的任何授权，外部合作产品项目必须以平台所属的正企商桥品牌为经营方式，实现市场双赢。
8、以平台设计的裂变方式，所有产品均可以瞬间到达各地运营中心进行不同区域的深度销售服务。
9、重视售前、、售中以及售后服务的有效性，减少资源浪费，维护品牌形象不断增长。
10、正企商桥商标品牌以同名称不同类别且有版权的全方位保护，注重所有经营链条上的环节漏洞，减少品牌的维护成本。
11、在时机成熟时进行走出去战略，以全球化版权保护机制，委托国家商标局根据马德里条约申请注册正企商桥国际商标，利用平台强大的资源优势开展域外业务。
二十四、市场布局
布局方式：以“正企商桥”商标为核心，采用规模化经营为扩张方式。
布局区域：在各地以地级市为单位建立运营中心，在运营中心旗下设立不同类别行业属性的商业实体公司，围绕区域化分公司开展营销活动。
布局利益：做好区域化利益分配，按照归属地进行利益划分，互相成就对方。
二十五、未来重点商业项目布局
日常消费品项目运营：如服装、化妆品、餐饮业等领域，进行轻资产品牌授权运营。
食品行业：建立善心文化、良知文化、利它文化，为社会大众提供健康食品。
医疗产业行业：以核准商标为依托，合作或成立相应机构，为平台会员提供平价医疗服务，减轻家庭负担。
商教服务：开展义务和有偿的知识输出，帮助会员企业和个人进行项目帮扶创业活动，帮助稳定家庭成员关系。
法律服务：成立各地区法律服务援助中心，帮助个体和商业企业和社会大众义务普及法律法规。
两大投资行业：农业科技和高端工业科技项目。
义务服务项目：平台要求所有专业技术服务者，每月规划一次面向社会的义务服务项目，共同帮助社会大众了解国家政策、法律法规，增进社会和谐等服务项目。
二十六、商业项目布局
项目选择：平台所有经营项目必须经过商业专家组经过多轮评估评审再立项原则，项目立项后再选择不同区域进行实验性运营，由商教中心以及专家智库跟踪纠偏，先看结果再定裂变。减少经营风险。
第一类项目：平台经营利润作为平台运营和会员经营所得。
第二级项目：作为公益基金会经营项目，所有经营利润包括创始人应得分红全部进入公益基金会，只作为全社会福利公益项目支持资金。
第三类项目：作为会员经营项目。
二十七、利润规划布局
平台利润来自三个方面：
1、会员学习卡费用：会员费用作为平台启动项目投资使用，可以提成，不得分红。
2、平台项目经营盈利所得利润：作为会员提成、奖金、分红使用。
3、公益基金项目收入：除管理经营人员所得之外，任何不得动用该项资金。该项资金作为全社会的公共资金，在社会福利事业当中使用。
二十八、财务管理规划
财务管理：财务分为总部财务中心、分支运营机构中心财务，分为三个独立的财务管理中心，分别对会员费用，项目经营利润、基金会项目盈利利润进行分级管理。
财务公布：按照季度面向社会会员公布资金使用分配情况，平台所有参与者接受社会监督监管，不得使用任何特权，力求资金使用公平、公正、公开、透明。
二十九、违反财务透明处罚
处罚机制：平台所有会员：一级警告，二级经济处罚，赔偿违规所得并停止季度分红，三级出局。并且包括家人终身不得再次进入平台。
财务目标：该事业布局系统旨在通过实体经济的发展，促进国富民强，同时注重社会责任和公平分配原则。以正企商桥核心思想“善与爱的和平力量”，凝聚大众力量，共同推动社会进步和谐与世界和平做出社会性贡献。
三十、互联网布局规划
互联网站点作为平台启动的独立站点，旨在通过文化设计、利益分配、社会公益等方式，明确传递平台的合法性、正当性和时效性，同时实现平台所有运营系统的规范化和社会性商业活动。
分为五个布局阶段
第一个为品牌建立传播阶段
1、正企商桥 主业网站：分别介绍平台商业系统，新闻发布。
2、正企商桥品牌 网站：为二级域名设立，主要内容为平台商标展示，版权展示、专利技术展示。
3、个人思想价值网站：展示善法商业思想。
互联网传播五个发展阶段
第一个为品牌裂变阶段。第二个为人脉资源积累阶段。第三个为商业经营阶段。第四个为利益分享阶段。第五个为善行文化传播阶段。
品牌资源为四个站点
1、平台核心网站：名称：正企商桥（已提交商标、版权网络备案）（独立域名管理）
主要展示平台的商业系统框架结构，文化理念，基本管理、营销、运营方式，会员利益分配、新闻发布、需求合作等基本内容。作为主站运营，展示平台的实力和信誉
2、《正企商桥品牌》网站（二级子域名管理）
详细介绍平台的商标、版权、专利等知识产权信息。
提供商标法、版权法、专利法等知识产权保护、政策法规解读等服务。
介绍马德里条约国际商标申请注册流程、商标保护方法，以及处理侵权问题的途径。
创始人个人思想系统网站（独立域名管理）
站点名称：东方善行者，网站名称已经备案成功。专业介绍平台创始人的善法思想、知识体系、社会贡献、信念体系等。
成果价值：展示创始人的个人思想体系和设计平台的核心价值观。
4、正企商桥资源（独立域名管理）
会员管理：对注册会员进行有序管理，提供会员注册、登录、信息修改等功能。
体现价值：配合国家经济战略，讲解国家政策，宣导平台规则。
提供帮助：引导会员有序开展经营活动，按照平台规定分享经营利润，确保会员的合法权益。
商业项目区域化布局
按照平台整体性商业布局要求，设立在线商业运营站点。
线上模式：比如名称为：成立一家：区域+正企商桥服装总公司，区域+正企商桥化妆品总公司，区域+正企商桥餐饮总公司，区域+正企商桥旅游总公司，其他所有地级市运营中心下面复制成立：区域+正企商桥服装分公司。区域+正企商桥化妆品分公司，区域+正企商桥餐饮分公司。区域+正企商桥旅游分公司，以此类推。
区域控制：每个运营中心下面有不同类别，同样的分支机构存在。即以设立一家总公司，必定产生区域化分公司形式，一个行业产品可以瞬间到达全国各地，形成用同一品牌的跨类别、跨行业的行业链，资源链、区域化经济产业链。
营销布局：开展资源互动性商业营销活动，进行整体性商业布局运营。以此类别进行在线商业布局，完成公司和项目裂变商业模式。
项目布控：专家组评审组队所有经营的项目负责。立项的项目在线上分布设立区域站点进行独立深度运营。每立项一个项目就制作一个独立域名运营的网站、商城系统，完成实体项目的可靠执行。
项目执行：实体机构经营者分为五人组，互相配合完成经营目标。所有进入精英圈层的人士都有竞争上岗的权利。按照三级正负激励机制授权执行，获得相应的利益分配。
三十一、互联网后端布局
在前端布局完成后，进行商业项目规划，开发独立的在线商业商城网站系统，形成互不干涉又互相支持的联动态势，增加平台收入。
1、平台运营中心独立网络站点：负责平台整体运营的管理和协调，提供运营数据、分析报告等功能。
2、商业服务类项目独立站点：如独立的财务结算分红系统、文化传播系统、旅游机构、法律服务机构等，提供专业服务。
3、商品类独立商城站点：如服装、化妆品、餐饮业、饮料行业、酒类行业、农产品行业、工业产品行业等，经营商标所属产业链的产品。
商业站点总数约为30个按照实际开展的项目设立网站及商城站点，有总站，有分站。
三十二、域名网址布局
1、主域名与子域名联动：使用主域名联动子域名的方式，确定子域名后进行站点设计，确保各站点之间的互联互通，方便用户访问。
2、统一页面打开方式：使用已经成功注册的“正企商桥”商标名称、平台所有站点，包括短视频平台核心账号、公众号等，可以使用中文体现在一个页面全部展示，一键直达。
3、强化商标名称：所有网址网站弱化公司名称，强化“正企商桥”商标名称。网站域名统一使用“正企商桥”“东方善行者”作为关键词搜索，实现一键直达所有站点。
4、域名备案：包括公安备案，同时提交商标、版权进行域名网站备案，提高商标版权在商业领域中的使用权重，确保平台的合法性和安全性。
三十三、网站页面布局
“正企商桥”主站按照组织系统进行排列，展示平台的组织架构和核心成员。
第一层：战略委员会9人，商业专家智库成员41位，展示核心成员的个人照片、姓名及个人履历简历介绍（点击照片进入）。
第二层：平台大佬圈层，展示平台大佬圈，层的成员姓名及所在区域。
第三层：经营项目管理成员，在所属独立平台展示经营管理成员的信息，方便用户了解各项目的运营情况。
第四层：分红会员与非分红会员层，在会员管理系统注册，等时机成熟后分红会员与非分红会员分开管理。
反向操作 生态系统
与传统经营方式方式相比，设计者在三年时间中不断提炼商业的核心价值，研究商业的基本规律和逻辑特征，进行商业逻辑的反向操作设计，把平台商业定位为服务社会性的商业系统，全民共有实体经济模式，本着商业的最终目标不是一家独大，商业不是为少数个体服务原则，商业应该为社会大众服务，商业为社会公平服务、商业为稳定社会发展服务，商业为大众幸福感服务，商业同时为推动世界和平服务精神，平台不仅重视聚焦现实业务，更注重长期效益和可持续发展目标，避免短期行为和过度营销造成社会资源浪费。通过商业逻辑的反向设计和跨行业、跨类别多元化经营，让社会大众参与其中并享受带来的盈利利润，并实现平台的稳健发展和用户的长期受益。平台严格遵循国家政策法规，配合国家实现社会财富的公平分配，通过会员参与共同推动华夏和平崛起，民族发展，世界和平，同时也符合设计者本人回归善行道德本心大愿。
避免字体侵权：所有在线和书面宣传内容，包括商标，版权，网站所使用文字字体等，仔细审查有无字体版权，规避字体版权侵权，避免产生法律纠纷问题。
总结
通过以上布局规划，先框架后细节，先执行后补漏的落实计划，平台将形成一个完整、有序、资源合理匹配，市场分布均匀，大众互联互通，交流畅所欲言，人际互相信任的商业生态系统，为会员和社会各界提供全方位、多层次的商业服务和发展支持做出贡献。